電子元器件貿易商如何做好采購與供應鏈管理工作?

隨著電子行業的快速發展，電子元器件因其種類多、品牌多，這對于從事電子元器件采購人員來講，挑戰還是蠻大的。俗話說得好，細節決定成敗，采購人員在采購電子元器件時，如何做好采購與供應鏈管理的關系，以及有無好用的采購管理系統推薦呢？

采購與供應鏈管理

以采購商品為出發點，通過規范采購過程中的地點、價格、定貨流程，建立企業采購與供應商之間的業務管理，通過不斷的選擇、對比，從而達到企業降低采購商品價格、提高采購商品質量以及供應商服務質量的目的。

如何做好采購與供應鏈管理工作

1、降低庫存壓力，開展科學管控

庫存積壓會占用大量的資金、庫存成本、以及掩蓋企業生產經營過程中存在的問題，所以必須進行科學合理的庫存管理，把產品庫存控制在合理的范圍內。例如通過系統配置“ABC庫存分類管理法”，進行管理。

2、組建采購監管部門，加強采購成本管理控制

采購監督管理對采購全過程進行監督管理，包括采購預算、選擇采購方式、采購流程等。加強采購管理還可以要求采購人員必須提供正規發票及采購單的方式來達到完善采購與供應鏈管理的目的。

3、建立合適的供應商群體

如果供應商渠道單一，可供數量少，那么可能就會造成供應商一家獨大，進而影響到采購質量及采購的價格，所以建立合適的供應商群體，讓其合理競爭，才能擇優采購價格。

4、推行采購管理制度

合理的采購與供應鏈管理制度，讓采購人員按要求執行。例如采購人員需填寫采購單、審批流程、采購周期、報價環節、簽訂合同、付款方式等流程制度，讓采購部門分清條理，明細職責。

5、開啟智能化采購程序

企業都在向信息化轉型，就必須建立自己的一套信息化管理體系。通過采購管理系統，終端智能操作、監控整個采購流程。讓整個采購與供應鏈管理按流程化執行。即價格評估、催貨驗收，付款等整個流程得到有效控制。通過使用采購管理系統可以讓企業整個采購動態更加透明且易控制。

上述便是關于“電子元器件行業如何做好采購與供應鏈管理工作?”的介紹，規劃完善采購管理是企業發展的重要關鍵一環，企業必須在采購與供應鏈環節加強管理，才能在瞬息變化的市場中最大限度的保障企業的效益，幫助企業降低風險。電子元器件行業上線采購管理系統是非常有必要。正航erp管理系統中的采購管理模塊，可幫助電子行業輕松管理好采購與供應鏈管理兩者之間的關系。

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文章來源：正航軟件https://www.chixm.com/inform/2148.html