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              黃如森:誠心相待 堅守良“芯”

              2020-02-20 來源:深圳市電子商會
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              “我想去長沙武漢重慶北京玩兩天,就算沒錢也想浪到洱海邊,麗江新疆長江是我的天地……”。這首抖音熱歌“游蕩”在耳邊,旅途在于游歷,更在于根植于生活工作的收獲和體驗。當筆者得知黃如森曾經在南京、杭州、沈陽、重慶、成都、寧波等城市工作過,便引起了強烈的好奇心。

              “我覺得人生的發展最終要找到屬于自己的根據地,而且根據地是兩方面的,一種是地理空間,另一種是行業屬性。”黃如森說道,“去過這么多城市,從事過很多行業,最終選擇深圳,選擇電子行業,可以說是歷經艱辛、深思熟慮之后,最適合自己的正確選擇。”作為深圳市世聯芯科技有限公司總經理的黃如森,能夠選擇電子行業,選擇在華強北發展,足見“中國電子第一街”這塊招牌的魅力,深圳在電子信息產業的全國龍頭地位。

              從配單起步,到精準定位公司市場角色,細分市場,服務于特定行業:工業控制、通信、安防、智慧醫療等。“我要做客戶群減法,為客戶提供更具價值的服務,而且在兩端進行品質控制。特別是源頭把控,再深入專業領域,做精做細。”黃如森說,“不僅要用心去服務,更要提升自身的實力,才有資格晉升更高層次的市場。”


              迭代思維  國產替代

              國產化是大趨勢,尤其是在國際環境的大背景下,“外國芯”和“中國芯”要審時度勢,如何選擇,決定了發展的路徑。“其實,在選擇代理國產芯片上,也踩過不少坑,交了不少學費,我覺得這是必經階段,是要補課的。”黃如森表示,“踩過坑,吃過虧,才能成長,也讓我換個打法,嘗試著如何切入國產芯片領域,從沒有保障到精選品牌的轉化,形成價值鏈對接。”

              黃如森選擇入股原廠的方式,挑選技術、實力較好的原廠,以入股股權原廠,參與產線的建設,保障品質供應。“世聯芯已經入股了天津驚帆科技有限公司等半導體設計、制造企業,豐富了公司體系,更為重要的是我們支持國產芯片。”黃如森認為,“代理商與原廠的綁定合作關系,入股國產芯片原廠是重資本,是我們合作的壓艙石。”

              同時,經營方式是組合拳,提升公司綜合市場競爭力,未來國產芯片的市場非常大,針對國外芯片廠商取消代理商,發出了非常明確的信號,促使代理商積極應對市場重新分工。“原廠與代理商之間的商業關系,以市場為考量,平衡兩者之間的關系。眾所周知,芯片有‘三高’,抵御風險,確保資金鏈,又要保持市場占有率。”黃如森將之比喻為“原廠與代理商相愛相殺”,同時切合實際的需求,明白市場規律變化,達到未雨綢繆的目的。


              垂直整合  多樣化發展

              “做代理贏得口碑,銷售渠道才暢通無阻,可單一化的經營模式顯然已經不適合市場經濟要求,垂直整合,多樣化模式疊加,跨界組合,形成線上、線下的體系。”黃如森說道,“分銷代理、方案成品、電商運營,都是公司發展立足,重要的突破口,比如以電商為代表的互聯網,代表著經濟思維的迭代,有別于傳統模式。”

              世聯芯的宗旨是“世聯芯,有良芯”,堅守原裝正品,這是公司發展經營的定海神針,也是公司的品格。黃如森說:“世界良心,是良‘芯’的基礎,追求芯片發展的大繁榮、大進步。”

              以世聯芯為軌道交通提供服務為例,成為中國標準動車組高鐵“復興號”供應商,就是多年來堅持不懈走專業化道路的結果,也是“良芯”所收獲的回報。“原供應商提供不了合格產品,不達標,所以我們臨危受命,接了單。”黃如森補充道,“原供應商一年都搞不定的事,我們一個月就做出來,每天加班加點,超越客戶需求,順利通過驗收。這都是我們團隊的多年努力,厚積薄發的結果,記得在約定期限的最后一刻,工程師通宵達旦的趕結構、忙測試,終于在早班的飛機上修改方案,不斷完善。”

              面對不可能的任務做成了,況且10多人的團隊完成了對方60多人的任務,展現了世聯芯的專業實力。“團隊敢拼,精氣神飽滿,鼓舞著我們,讓人興奮。”黃如森說道,“垂直整合是我們匹配新時代發展的要素,面對如此巨大的市場,我們有能力,也有信心去獲得屬于我們的成功,對接上下游企業,成為垂直整合的受益者。”

              “把原廠、方案、成品、電商有機結合,系統化梳理出屬于世聯芯的發展路徑,用我們的專業、專注和專心,一定能將垂直整合做到位,夯實基礎。”黃如森表示,“點做強了,支撐企業面的鏈接,壯大產品線,才真正做到垂直整合的初心。”


              不浮于事  匠心鍛造

              黃如森不貪圖外在,不慕虛名,腳踏實地的踐行,用踐行證明成長,對待團隊、員工同樣如此。“我極少參加外面的商學院、總裁班之類的課程,這類人情世故的同學會變質了,不利于成長。”黃如森認為,“唯賢不唯親,人才結構呈現多樣化。當然,充分授權,讓人才做人才的事,各司其職的工作環境,非常適宜人才的成長。”

              實用的公司管理,不繁縟末節,與黃如森的個人風格一脈相承,“三觀一致,步伐有力,執行力非常強,以結果為導向,可依循的過程。”黃如森表示,“尊重人才,就是在呵護公司的核心競爭力,人才要充分發揮才智,企業負責人要做的是營造環境,鋪墊進階的原則秩序。”

              深圳是改變人生的城市,承載每個人的夢想,黃如森扎根深圳,在深圳實現夢想。“我希望公司是人才所依托的平臺,面對電子信息產業所釋放出來的紅利,投身具有前景的行業。”黃如森說道,“半導體行業日益受到國家的重視,戰略位置突出,需要大國工匠精神,潛心于國產芯片的知識產權自主化和市場占有率。”

              正如公司名稱的緣由,要“世界聯合芯片”,創業時的夢想,初心依舊。黃如森不負韶華,曾經生活工作過的城市,積攢夢想的沃土。每一天都是新的,值得期待,憧憬美好的未來。伴隨著改革開放歷史大潮,他是無數深圳電子人成長的縮影,是深圳創業者的成功案例,肩負新時代的擔當,用心成就中國“芯”。




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