陳偉忠：一半華強北，一半非華強北

“華強北就像一座城，城里的人想出去，城外的人想進來”，面對華強北的企業進進出出，鴻鼎業科技總經理陳偉忠認為應該要平常心看待，這都是正常現象。

陳偉忠觀察到部分走出華強北的企業都在這留一個據點，而不是毫無華強北的影子。因為華強北是眾多電子信息企業的根，這里孕育了一批又一批的企業。擁有完整的供應鏈體系，快速反應的市場系統，是其他地方無法比擬的。

活力發展  本色不變

“華強北是電子信息的櫥窗，企業都離不開這塊巨大的廣告牌。”他將華強北認知分為兩個層面，一個是物理空間層面，另一個是思維邏輯層面。隨著企業戰略的轉型以及各類成本的上升，導致部分企業搬離華強北，這就是物理空間的局限，關鍵是突破思維邏輯層面。

陳偉忠覺得市場經濟具有自主性，并不會隨著某個人的主觀認知而變向。我們理解那些唱衰華強北聲音的邏輯，但那是不正確的。其實搬離華強北的企業越多，越能帶給外界最為直觀的華強北感受。

他說道：“泥沙俱下才需要大浪淘沙；去蕪存菁是必然結果。如今華強北的市場很規范，曾經的假貨等問題已經極少出現，這才是真正的轉型升級。”

原廠現貨商做的就是品質保證和供貨迅速，當然還需要基于自身對市場的前瞻判斷，依據市場趨勢所做的考量。鴻鼎業有強大的現貨調動機制，以TI產品線為主，2000+現貨型號，5000+訂貨型號資源，并不斷拓展其它品牌產品線資源以滿足客戶更多需求。陳偉忠覺得現貨商須著眼于可持續發展原則；“原裝正品”是企業發展道路上任何情況下都不可逾越的底線。

重視人才   品質優先

針對原裝正品同樣要保持嚴苛的檢驗，因產地不同、原廠或客戶方案存在偏差，都是出現問題的因素。“幾率問題只能控制再控制，做到精細化，不容忍任何紕漏，這是鴻鼎業的底線。”他認為華強北企業對于電子行業是無限熱愛的；同樣有著高水準的職業素養。

陳偉忠認為，華強北需要人才，需要超越華強北固有思維模式的人才。鑒于大多數公司的發展現狀都是現貨商的發展模式，不管是現貨驅動銷售模式還是訂單驅動銷售模式，都離不開人才；打破傳統思維的人才可以沖破固有市場營銷思維，創新運營模式，讓企業在市場中處于有利位置。如何吸引人才是大家共同思考的問題；產生人才“磁吸”，匯聚眾智，才是華強北轉型升級的路徑。

量變帶來質變，轉型不是口號，市場倒逼會推動企業轉型升級；比如現貨加訂單模式以及互聯網驅動；聚集統合，融合為垂直商城。未來的客戶群體，一是客戶通過平臺，主動找上門來；二是企業主動出擊，配對客戶的服務思維。

互聯網時代已經打破了物理空間的局限，空間思維不適應當今發展。變革性的思維才適用于華強北這座“城”。泥沙俱下不可怕；大浪淘沙始得金；迎來的是全新的華強北，客流、人流會如期而至。

精準匹配  信用增值

“買華強北，賣華強北，是市場給我們的力量，我們現貨商就是要找準市場的脈象，才能給市場下單。”陳偉忠的心放在華強北，處處想著華強北，愿與支持和關心華強北的人一起建設好華強北。

他對電子商會的服務極為贊同，認同商會是大家庭的理念，更為重要的是商會實實在在為企業服務，并獲得政府的肯定和贊譽。深圳市中小企業公共服務示范平臺稱號、福田區商協會活力評估前十成績，無不彰顯商會服務會員企業的成果。

“商會是我們的大家庭，我們都是家庭成員，抱團發展，共同拓展市場，比如開拓省外市場，搭建起上下游企業對接交流，是大膽創新的服務模式，也是精準服務的探索。”陳偉忠覺得，走出華強北與引進外面的企業是相向而行的。“不要懼怕產業外溢，要看到產業升級，這是必然的結果。”牢牢地握住核心競爭力，才有市場發展的主導能力。

陳偉忠表示，商會宣傳推廣企業，是附加值的信用保證，發揮匯聚優秀企業和具有潛力成長企業的優質媒介作用。“宣傳推廣就是走出去，是真正的華強北品牌宣傳，樹立了真正具有華強北核心價值的輿論導向。”

“商會的服務有溫度，有實效，能落地，希望在2019年帶領企業與各地政府企業加強交流合作，舉辦高質量的活動。”他表示，少搞活動，搞好活動是對自身的要求，精準有效，落地生根才是我們的追求。

面對國內外大環境的變化，國際品牌與國產品牌的細分，華強北企業更應凝心聚力，主動適應上下游的供需轉換，匹配市場整體趨勢，把握好角色定位。陳偉忠覺得，華強北企業要練好自身內功，2019是可期待的一年，也是我們收獲成果，再上新臺階的關鍵之年。