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              焦點訪談|構(gòu)建電力新格局

              2025-04-03 來源:央視網(wǎng)
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              關(guān)鍵詞: 電力市場 能源轉(zhuǎn)型 新能源 市場化交易 統(tǒng)一規(guī)則

              截至2024年底,我國新能源發(fā)電裝機容量首次超過火電裝機規(guī)模,能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成績斐然。但事實上,這個轉(zhuǎn)變并不容易。如何讓新能源和傳統(tǒng)能源以統(tǒng)一的規(guī)則參與市場交易,實現(xiàn)電力資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置,就需要建立全國統(tǒng)一的電力市場。目前,我國統(tǒng)一電力市場建設(shè)正在縱深推進中。

              從前,電網(wǎng)運行靠火電、核電、水電,輸出功率相對穩(wěn)定。但自從風(fēng)、光發(fā)電等新能源參與進來,且占比越來越大以后,這個不穩(wěn)定的新成員給電網(wǎng)安全運行帶來嚴峻考驗。在現(xiàn)有技術(shù)條件下,就必須由傳統(tǒng)能源來做電網(wǎng)安全運行的“壓艙石”。當(dāng)新能源大發(fā)時,需要減少傳統(tǒng)能源發(fā)電量,而到了新能源發(fā)電不足時,則需要傳統(tǒng)能源頂上。在國網(wǎng)山西省電力公司從事電網(wǎng)調(diào)度工作的鄒鵬,對火電和新能源之間的矛盾體會更為深刻。

              國網(wǎng)山西省電力公司電力調(diào)度控制中心現(xiàn)貨市場處處長 鄒鵬:“磨破嘴皮子,因為讓出發(fā)電空間,意味著火電廠收益和發(fā)電量的雙重減少,而這對于企業(yè)來說是盈利的唯一途徑,電廠就反映存在各種困難,難以執(zhí)行。”

              一面是傳統(tǒng)電廠困難重重,一面是新能源企業(yè)的信心不足,但是能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求又異常緊迫。大家發(fā)現(xiàn),只有形成統(tǒng)一的電力市場,才能解決這個難題。

              北京電力交易中心副總經(jīng)理 李竹:“非常歡迎來到我們(國家電網(wǎng))北京交易中心,在這就能看到我們?nèi)珖¢g跨區(qū)跨省交易。”2015年,我國新一輪電力體制改革啟動,《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》提出“進行市場機制改革”的重要任務(wù)。以山西、甘肅為代表的一些省份開始了電力現(xiàn)貨交易試點;在國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域內(nèi),覆蓋26個省(自治區(qū)、直轄市)的省間交易系統(tǒng)也隨后開始搭建。

              北京電力交易中心副總經(jīng)理 李竹:“確實是一件史無前例的事,我們?nèi)珖囊?guī)模超過了世界上任何一個國家。我們需要建立統(tǒng)一的跨區(qū)跨省規(guī)則,這個規(guī)則需要能夠跟各省份銜接,既能夠保證各省份的電力供應(yīng)安全平衡,還要實現(xiàn)能源資源大范圍的優(yōu)化配置,這個難度相當(dāng)大。”

              2021年,國家電網(wǎng)的新一代省間交易系統(tǒng)初步搭成。如今,每月近2800筆跨省交易在這里進行。山西省借此機會擴大了外送范圍,青海、西藏等23個省(自治區(qū)、直轄市)都與山西有了電力交易。

              不斷跳動的數(shù)字、K線圖,最真實地反映出了電力供需形勢,也代替過去“行政的手”,成為調(diào)度各方資源的指揮棒。鄒鵬發(fā)現(xiàn),2021年至2024年,由于中午時段新能源大發(fā),電價較低,用戶端的使用高峰期已經(jīng)部分向中午時段轉(zhuǎn)移。

              國網(wǎng)山西省電力公司電力調(diào)度控制中心現(xiàn)貨市場處處長 鄒鵬:“這也是原來計劃模式下無法實現(xiàn)的效果,原來電力調(diào)度難以安排用戶行為的轉(zhuǎn)變,降低了全社會的投資成本。”

              據(jù)了解,2024年,我國全社會用電量的63%都來自市場化交易電量。其中,跨省跨區(qū)市場化交易電量在2024年達到1.4萬億千瓦時,比2016年增長十多倍。截至2024年底,我國以風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主的新能源裝機規(guī)模首次超過火電裝機規(guī)模,抽水蓄能、新型儲能也大量上馬,能源綠色轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加快。

              2025年,全國統(tǒng)一電力市場即將初步建成。這不僅是能源資源配置方式的革命,更是治理能力現(xiàn)代化的深刻實踐。它讓“無形之手”和“有形之手”協(xié)同發(fā)力,讓“風(fēng)光水”與“煤油氣”各展所長,讓企業(yè)從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動選擇”,也讓綠色低碳從理念轉(zhuǎn)化為了“真金白銀”的市場價值。

              (編輯/劉曉晨 攝像/席鳴)

              責(zé)任編輯:冷媚




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